远程背景：2020 年初开始，由于疫情爆发，办公室、办公楼大规模人员聚集带来很大传染风险。于是们开始临时远程办公，直到五一后才回到办公室，首次尝试远程近半年时间。

从2021年8月南京再次经历了一波较严重的疫情，此时有个契机——有个员工因为孩子在南京没人带，要回老家。我于是想能不能换个工作方式，让每个人都不再有城市的限制，想住哪里住哪里？再加上上次的远程办公实验反馈还不错。

于是在与全员沟通后，我做了一个决定：从此时开始我司全员永久性在家办公。

一直到现在，已经全员远程办公超过 22 个月了，公司运营正常。近期公司转型也初见成效，可见远程办公并未影响公司的发展。

答疑：

问题一：远程办公能成最关键的是什么？

易企微CEO：就两个字，信任。

没有了固定办公室的束缚，每个人都是自己的老板，按自己喜欢的方式工作，这也是远程办公解放人性的地方吧。将没有必要的每日出勤时间彻底省了出来，可以有更多的时间做自己想做的事情。

早上起不来就自然醒后再上班；要接孩子就接完再干活，没有什么大不了。我作为协调者只需要在各自开工的状态下分派任务即可，与在公司办公就这一点区别，并不需要大家完全一致的在线时间。

相信大家能合理安排好工作，有了信任一切都好办。就像各自在家干自家农活一样，大家会适应自由的工作生活方式。

问题二：如何解决工作与生活边界模糊的问题？

易企微CEO：即使远程办公也严格执行以往周一至周五早上 8:30 上班，下午 5:00 下班的作息时间。

问题三：如何解决同事间工作协同问题？

易企微CEO：金山文档+微信。

我们是互联网产品开发，作为产品经理我会把产品需求写在文档里。技术同事可以实时看到我提交的开发需求。

需要特别说明的我们通过微信私聊或者微信多人群聊的方式沟通。

问题四：有系统介绍远程办公的书籍推荐吗？

易企微CEO：我一直推崇 37signals 的理念，《重来》三部曲是我多年来实践的理论支持。其中《重来 2》更是早在 2018 年就系统介绍了远程办公的具体操作方法，可能是读这本书时便埋下了种子。

问题五：你能提炼一下远程办公的好处吗？

易企微CEO：远程办公是企业与员工双赢的模式，最大限度降低内卷、内耗，回归到工作本身，没有其他杂事干扰。

这里没有老板对员工的控制、没有大城市拥挤的交通，在 18 线县城大房子里也能从事喜欢的互联网工作，这在房价高企的大环境下很有推广意义。

如果有其他疑问可以文章底下留言，我会逐一回复。

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