地推报名多门店：没有子账号，账号和现场怎么组织
一句话结论：地推报名的账号只有两级——主账号（制作者账号）一个，加上若干核销员。核销员只能扫码核销，建表、改字段、导出名单、改围栏都做不了。多门店想让数据分开，靠的是一店一活动、各用独立账号，不是在同一场活动里分角色。
一、共用账号的四个具体问题
很多团队起步时是一个账号所有人共用：老板建表，店长登录，兼职也用同一个号。短期内确实省事，问题通常在第二个月集中出现。
归属不清。同一场活动里几百条报名，看不出哪条是哪个点位收的。回头要算各点的获客成本，只能靠人回忆。
误操作。有人改了表单字段，现场二维码扫出来是另一套内容；有人把围栏范围调大了，隔壁城市的报名也进来了。这类改动没有记录，出事只能问一圈。
人员流动。人走了，密码还在他手机里；活动还在跑，报名还在进来，但没人知道后台现在是什么状态。
导出失控。名单谁都能导，导完存哪儿没人管。真出了信息泄露，连追溯的起点都没有。
二、这套工具能给你的只有两级
解决上面四个问题，直觉是「按门店开子账号、各自看自己的数据」。这条路在这类工具里走不通——账号模型只有两级。
主账号能做的事：建活动、改表单字段、设地理围栏、看全部报名、导出名单、改活动状态。它是唯一的，没有第二个「管理员」可以分担。
核销员能做的事：扫码核销。进不去活动设置，看不到完整名单，也改不了任何规则。它的价值在于留痕——谁在什么时候核销了哪一条，记录落在账号上。
所以真正能设计的只有三件事：主账号放在谁手上、核销员开给哪些人、活动怎么拆。把这三件定清楚，比纠结「能不能分权限」有用得多。
三、想让各店数据分开：拆活动
报名数据是按活动归集的，系统不会自动按门店分类。要分开，只有两条路。
一店一活动。活动名带门店和期次，例如「城南店·周末地推·06 期」。导出后按名称排序，天然分开；各店用自己的账号建自己的活动，主账号也就自然分散了。代价是活动数量多，需要统一的命名规则，否则几十场混在一起很难找。
同一场活动加「门店」字段。让现场人员或参与者自己选门店。省了建多场活动的麻烦，但数据质量取决于填写——兼职为了快，可能全都选第一个选项。要用于结算或考核，这条路不可靠。
五家店以内，建议直接拆；超过十家，先定命名规则再拆，不然找一个活动要翻半天。
四、现场排班和核销员怎么用
地推现场的特点是：人多、点位散、兼职多、流动快。这正好是核销员这一级能发挥作用的地方。
按点位开核销员，不按人头开。一个点位一个核销员身份，谁值班谁用。这样即使一天换三班人，核销记录仍然能对应到点位。按人头开的结果是人一走，那个账号就废了。
兼职不需要主账号。兼职要做的事情就是「扫码确认这个人领了礼品」，这是核销员的全部职责。把主账号密码给兼职，风险远大于收益。
核销动作要和礼品发放绑在一起。只在核销时才发礼品，不要出现「先发后核」的情况，否则记录和实物一定对不上。
五、开通第一周该做的五件事
- 主账号用公司手机号注册，登记进账号台账。
- 定活动命名规则：区域-门店-场景-期次。
- 把表单字段一次定完，尤其是手机号、门店、来源渠道这三项——中途加字段会让已有数据变空。
- 围栏范围按实际点位测一遍，别在办公室设完就直接上线。
- 给每个点位开一个核销员，做一个测试码走完整流程。
六、交接清单
- 主账号绑定的手机号、登录方式，写进交接文档。
- 在跑的活动清单：哪几场还开着、谁负责。
- 核销员名单：哪个点位、谁在用，停用的要及时关掉。
- 历史报名数据导出留档，别只留在系统里。
这四项做完，人员变动不会带走数据，也不会让活动停摆在半路。
常见问题
Q: 能不能给店长开一个只看本店报名的账号？
A: 不能。地推报名的账号只有主账号和核销员，没有按门店隔离数据的角色。想让各店分开看，只能各店独立账号、各建一场活动。
Q: 核销员能不能帮参与者改报名信息？
A: 不能。核销员只有扫码核销一个动作。改信息、补录、删除都要回到主账号，这一点要提前跟现场人员讲清楚。
Q: 兼职流动大，核销员开一堆会不会不好管？
A: 按点位开、不按人头开，数量就控制住了。活动结束后把不用的核销员停掉，下一场再开，不留悬空账号。
