行政、市场、门店都要用签到：只有主账号和核销员
一句话结论：签到系统没有「行政、市场、门店」三类角色的账号，只有主账号（制作者账号）和核销员。核销员只能扫码核销，看不到名单、改不了规则。所以三类人的分工只能落在「谁持主账号、谁做核销」这两件事上。
一、三类人各自要做什么
先把需求摊开，再看哪些能配、哪些只能靠流程。
行政。建活动、设签到方式、导入或审核名单、导出结果、写签到话术。他们需要的是完整的后台权限。
市场。做物料（海报、指引牌、二维码）、盯现场大屏、活动结束后要数据做复盘。他们需要的是「能看数据、能出物料」。
门店。现场引导签到、处理「扫不出来」的问题、核对到场名单。他们需要的是「能核销、能查这一个人签没签」。
三类需求里，只有「建活动、改规则、导名单」必须由主账号完成；「查签没签」和「核销」可以由核销员完成；「看数据」在主账号里。
二、只能分两级，怎么落到三类人身上
常见的落法有两种。
落法一：主账号归行政，市场靠要数据，门店全开核销员。最稳的一种。行政是活动的实际组织者，持号名正言顺；市场需要的数据找行政要，或者由行政导出发给他；门店每人一个核销员，现场核销。
落法二：主账号归市场，行政做执行。适合市场部主导活动、行政只做配合的公司。这种安排下行政要改名单就得找市场，响应慢一点，但数据口径通常更统一。
不管哪种，门店这一层都应该只给核销员。原因很简单：门店人数最多、流动最快，把主账号给门店，等于把导出名单的能力发给了所有人。
三、共享主账号的四个风险
很多公司的做法是「账号密码发群里，谁要用谁登」。省事，但四个问题会陆续出现。
查不到谁改的。签到方式从「扫码」被改成「GPS 定位」，导致外地来的嘉宾签不上，事后没人承认是自己改的。这类改动没有记录，问一圈也问不出来。
名单被导走。签到名单里有姓名、手机号、公司，是实打实的客户资产。谁都能登，就等于谁都能导。
异地登录触发验证。临到活动开始前，门店的人在外地登录，被要求验证码，验证码又发在持号人的手机上——这种卡点在开场前十分钟最容易发生。
交接断裂。持号的人离职或调岗，账号绑的是他的手机号，活动还在跑，谁也进不去。
四条里最该马上处理的是第四条：主账号必须绑公司号或部门公共号。这一条不解决，其他三条都是次要的。
四、交接怎么做
签到活动的交接要落到五样东西上。
- 账号。绑定的手机号、登录方式、谁能找回。
- 活动状态。哪几场还开着、什么时候结束、有没有待审的报名。
- 核销员清单。按点位列出谁在用，不用的当场停掉。
- 名单副本。已签到的数据导出一份存共享盘，别只留系统里。
- 现场话术。「扫不出来怎么办」「没带手机怎么办」这类问题的标准回答，写下来比口头传可靠。
这五样里，第五样最容易被忽略，但它是唯一能降低现场混乱的东西。新人接手时，有这份话术和没有，完全是两种状态。
五、小团队要不要这么麻烦
只有一场活动、十来个人的小团队，确实不用搞这么细。但两件事仍然建议做。
主账号和核销员分开。哪怕只有一个人在现场，也把核销动作放在核销员身份上。这样核销记录是干净的，事后能对上「谁在什么时候放谁进场」。
名单导出一份。活动结束当天导，不要等「哪天要用再导」。账号出问题时，本地副本是唯一的退路。
规模上去之后，再把上面那五样交接内容补齐，不需要一步到位。
常见问题
Q: 能不能给市场部开一个只读账号，能看数据不能改？
A: 不能。签到系统只有主账号和核销员两级，没有只读角色。要看数据就由持主账号的人导出给他。
Q: 门店店长能不能自己建活动？
A: 在这套账号结构下不能——建活动的人必须持主账号。如果确实要各店自建，只能各店用自己的账号，成本和数据分散的问题要一起考虑。
Q: 核销员能看到签到名单吗？
A: 不能导出完整名单。核销员的作用是扫码确认到场，名单、统计、导出都在主账号里。
