最近两周，一直在忙6月份家装论坛的事情。

　　一直没有静下心来好好码字，新一周还是要分配更多时间分享一下最近对于家装行业的新的思考与看法。

　　一直以来，互联网家装都是争议性很强的话题，传统装修公司看不起所谓的互联网家装，认为是在圈钱；互联网家装也看不上传统装修公司，认为其早晚要被革命，两股势力不相上下，针锋相对，隔空喊话，互相撕逼。

　　当然，商业竞争在所难免，互联网家装发展2周年的时间，也取得了一些成绩，思考互联网家装品牌的群体出来之后，对整个家装行业产生了更加深层次的影响。主要从几个方面来分享：

　　供应链品牌加速洗牌，互联网家装成为供应链品牌的信任代理和品牌背书

　　对于供应链的3大变化：1）角色转变。各个供应链品牌应该更多考虑从生产制造的角色向消费服务者的角色转变，毕竟在新的竞争格局当中需要应对新的变化；2）经营方式的转变。供应链品牌需要考虑如何提高自己的经营效率，超过整个社会的效率；3）思维方式的转变。供应链的品牌需要最积极的心态来接纳新事物，并且与之积极合作，创造出新的业绩增长点。

　　上述提到的三点，其实第三点是最重要的，试想一下，假如你是瓷砖生产商，你肯定要为自己的产品找到渠道和销路，中间还需要有很多广告投入来提高自己的品牌影响力，经常出差的人都知道，高铁站和机场会发现有大量的传统制造品牌的地面广告，可见这些传统品牌也面临不小的经营压力，病急乱投医，通过传统媒体来提高知名度，这其实不是最好的方式。

　　换个角度来看待这件事，传统媒体的广告效果不好，假如你的瓷砖可以进入到互联网家装的套餐里面，这其实是渠道上的一个大突破，一旦互联网家装的玩家开始爆发之后，带动起来一批供应链品牌跟着崛起。无论是销量还是品牌知名度都会有所提升，互联网家装品牌将成为供应链品牌的信任代理和品牌背书。现阶段，我们看到不少积极的品牌活跃在大众的视线，无论对于生产商还是对于品牌商，甚至零售商，都是利好的信号，关键在于，通过什么样的渠道来寻找到互联网家装来建立合作，将你的产品纳入他们的产品体系当中，如何寻找到公司真正的决策人才是根本，不往这个方向努力的，最后的结局可能是在洗牌的过程中惨遭淘汰。

　　多方势力围剿导致大量的传统装修公司难逃出局窘境

　　目前整个家装产业链正在重构，上下游被互联网深度融合，资源也在不断被整合，传统装修公司的红利不在，反而会面临多方势力围剿吞噬原有市场，除了爱空间，有住网，惠装网之类的互联网家装新锐品牌之外，还有金螳螂、洪涛装饰、广田、亚厦等工装巨头大手笔布局，另外，还有万科，建业，碧桂园等房地产企业的服务延伸，当然，这块市场自然也少不了BAT的身影，总之，压力很大。

　　真正淘汰传统装修公司的不是别人，其实很大层面的原因在于自己不愿意改变，固守原有利益，导致进步的筹码会越来越少，这是一个不进则退的时代，在这，曾经服务传统装修公司的产业工人将有越来越多的转向互联网家装，服务趋于标准化，任何一个群体其实都是趋利的，当互联网家装平台能够为其带来更高收入和更有保证的服务，是没有理由不去服务互联网家装平台的。

　　善意的恶毒，柔软的打击，时代不会眷顾任何一个不愿意创新的群体和组织

　　虽然，互联网家装在整个市场中间的发展潜力越来越大，但是依然存在很多的问题，很多创业者都愿意把自己的产品体系用“极致”“性价比”来代替，施工工艺用“XX个工程节点，”看起来一切都很标准化和透明，其实在整个服务过程中依然存在很多槽点，之前在朋友圈刷屏的文章《这家10平米的小店搬迁时，接到了200多个投资人电话》，讲的是五道口枣糕店的发展历程，其中创始人陈立对产品的打造无形之间打了很多人的脸，尤其是整天宣称自己的产品是极致的，服务是极致的，体验是极致的，但是服务又有很多槽点。所以，很多时候，我们需要重新思考“极致”的定义。

　　善意的恶毒，柔软的打击，坚定的支持，拼命的鼓掌是我们与创业者对话的最好方式，其实，这个时代不存在什么颠覆，即便真正存在颠覆，也应该先把自己颠覆掉。有一点是不变的，时代不会眷顾任何一个不愿意创新的群体和组织。

　　不知不觉，互联网家装已经走过了2周年的时间，2016年应该说趋于理性的一年，没那么的资本来搅局，市场相对比较平静，有人进场，当然也有人离场，都悄无声息，面对新的市场环境，没有人以不变应万变，都是以万变应万变，表面来看，家装行业与其他行业的属性不太一样，其实仔细想想又有很多共通之处，有时候，我们的企业发展不够迅速，是因为我们不能以5年后的眼光来看待现在，正如Facebook创始人扎克伯格曾经对话马云时表示，现在做的事如果是要解决五到十年以后的问题的话，那就是创新。创新要解决的是长期的问题而并非短期的挑战。互联网家装，依旧如此。不管你承不承认，该变化的终究会变化，该来的都会来。