从6·18开始传出的京东收购1号店消息，终于在6月20日晚间尘埃落定。

　　根据京东集团6月20日晚间发布的内部信，沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作，作为协议的一部分，沃尔玛旗下的1号店将并入京东，这也是1号店第四次“改嫁”易主。

　　协议显示，此轮联姻后，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，以当前京东的股价，该笔交易的价格大约是15亿美元，而京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。

　　从1号店2008年引入平安集团，到沃尔玛一步步实现全资控股，再到此次成为“嫁妆”并入京东，我们忍不住想问，电商从竞争到合并难道满满的都是套路？

　　其实不管套路如何，联姻已成定局，我们需要看清的是，在这场“婚姻”中，京东与沃尔玛各自怀揣的那本小九九，到底是什么？

　　京东：挥师华东，瞄准全球化

　　站在局外人的角度，我们似乎很难代替京东回答“为何收购1号店”的问题。因为收购它，既在情理之中，也在意料之外。

　　情理之中的是，收入1号店可以快速扩大交易额，提升京东整体商品毛利；意料之外的是，京东自己已经在日用快消、生鲜两大类目上有所布局，自营＋平台也都在积极进行中，而且此前，京东已经投资了天天果园、永辉超市。

　　这意味着，即便不用与沃玛尔战略合作，获得1号店的主要资产，京东也早已在供应链上寻求整合，从自建京东到家、京东超市，到投资天天果园、永辉超市等，京东已率先在O2O、B2C领域搭建上了互补的渠道。

　　对这笔战略合作，电商分析师李成东表示：“1号店虽不能说是垃圾资产，但收购后肯定是无望盈利的”。那么，我们需要知道，京东斥资15亿美元收购1号店，到底打的什么盘算？

　　其实，你只要看看京东目前最重磅的竞争对手——天猫超市，或许就不难理解这笔收购的价值所在。

　　2015年起，作为京东直接竞争对手的天猫超市开始大规模进驻北京——也就是京东的大本营，天猫先是打出同城购物当天达的物流痛点，再是迁址北上，用10%的亏损率来对抗京东超市、到家业务。天猫的目标很明确，要抢占京东更占优势的华北市场。

　　而京东则开始进军天猫占优的南方市场，但因地域等方面的因素，京东同样存在难以打开市场局面的难题。此时，深耕华东地区多年的1号店无疑是京东打开现有局面最好的一步棋。

　　更为关键的是，作为3C起家的电商平台，京东可以借助1号店的超市品类，来对抗天猫超市和苏宁的联手，并腾出精力，大力拓展海外业务。

　　李成东坦言，与沃尔玛的合作，将使得京东加快资源的全球化，有利于强化供应链，强化商超类产品的价格优势，“长远来看，不仅会对阿里巴巴形成竞争压力，还将对抗亚马逊在全球的市场份额。

　　沃尔玛：联姻京东，补齐中国线上短板

　　沃尔玛在美国采取线上线下联动的体验店，也就是O2O模式。消费者可以在线上购买，线下提货和维修；也可以在线下购买，由线上下单配送。

　　一直以来，沃尔玛高度重视中国区域O2O的发展，希望将这个模式推向中国的城市和乡镇，但屡遭失利。

　　2015年6月，沃尔玛在深圳推出了O2O服务平台“速购”，包括手机APP沃尔玛”和门店自提的“速购服务中心”，随后“沃尔玛”APP又被推广到了广州和东莞。但据腾讯科技报道显示，其自建平台的推进速度极其缓慢。

　　除自建平台外，沃尔玛当初收购1号店的初衷，也是为了打通实体店和1号店线上销售的合作，补齐线上短板。然而，在沃尔玛接手后，不仅没能成功实现线上线下的打通，1号店也是麻烦连连，市场份额不断下跌。

　　电商市场的红利期早已过去，中国电商整体格局已定。在此前提下，沃尔玛深知，仅靠自身力量已难以逆转乾坤。

　　于是，将麻烦连连的“1号店”作为嫁妆，联姻京东，嫁接京东电商资源，迅速补齐线上短板，就成了沃尔玛丢卒保车之策。

　　此次与京东达成合作，意味着沃尔玛实体店与线上网点的连接将进一步扩大。未来，沃尔玛中国的O2O布局，线上的那个“O”或更多通过借力来实现。